大昌集团

　　2月28日，集团召开关于各经营、营销结果指标转向过程指标考核视频会，代董事长、司政军、张福荣、杨蓬、郝俊莉、梁宏波、李宁、高伟、刘静波、郭宇婷现场参会，各子（分）公司总经理、总监、财务经理通过视频参会。本次会议汽车版块以及多元化版块全部参加，多元化版块也参照汽车版块的一些内容，要严格落地执行。

　　董事长在会上作重要讲话：今天召开“关于对各核心经营、营销结果指标转向过程指标考核的决定”会议，本决定从3月1号开始执行，要求各子公司从“制定政策、制定目标、制定措施或方案、匹配绩效、正负激励、考核办法、单兵分配、签订责任书”等，全面开展此项工作并限期完成，总经理是第一责任人，集团分管副总裁、条线总经理跟踪。

　　董事长着重对经营指标、售后营销指标、销售营销、二手车营销、保费营销作了计真分析。他最后强调：由结果导向考核转变为过程指标及目标群二、三级目标考核，是一个工程，形成了一个新的体系，这是一次新的工作转变，是一场变革创新，更是历史性的转变。每一次的变革肯定都是痛苦的，是不易的，只有破而后立才能见到成效。要求各位总经理、总监高度重视，坚定信心，转变思想、转变观念，认真快速落地执行，务必见到成效。

　　希望各级高管立即行动起来，重抓过程管控工作，务必带领团队每一天都奋力拼搏、每一刻都全力以赴，努力实现3月各指标的提升，冲刺三月及一季度的目标达成！