大昌集团

　　为实现大昌集团各子公司良好发展，做大经营规模，提升经济效益，树立优秀店的榜样，培育行业标杆 4S 店，资源向重点企业倾斜，特对为集团发展作出重大贡献的公司及部门，列为重点企业、部门，2022 年将给予特殊政策支持，经大昌集团第二届高管委员会第十五次常委会审议决定：

　　一、重点公司、经营部门名单

　　依据 2021 年公司经营规模及贡献度绝对值排名，确认为 2022 年公司及部门人、财、物重点政策支持

1．汽车事业部：子公司 9 家：

太原 1 厂红旗 太原 3 厂一丰 太原 5 厂奥迪

太原 10 厂广丰 太原 11 厂雷萨 太原 15 厂奥迪

太原 16 厂红旗 运城 24 厂奥迪 长治 40 厂红旗

九家子公司占 35 家子公司总效益利润的 78%；

2．汽车销售主业：销售部门 9 家

1 厂红旗销售部 3 厂一丰销售部 5 厂奥迪销售部

10 厂广丰销售部 11 厂雷萨销售部 15 厂奥迪销售部

16 厂红旗销售部 24 厂奥迪销售部 40 厂红旗销售部

九家子公司销售部占 35 家子公司销售部总效益利润的 110%；

3．汽车售后主业：售后部门 12 家

2 厂福特售后部 3 厂一丰售后部 4 厂大众售后部

5 厂奥迪售后部 6 厂奥迪售后部 7 厂日产售后部

9 厂大众售后部 10 厂广丰售后部 11 厂雷萨售后部

15 厂奥迪售后部 24 厂奥迪售后部 39 厂一丰售后部

       12 家子公司售后部占 36 家子公司售后部总效益利润的 80%。

　　二、集团给予上述企业和部门人力、物力、财力等政策支持：

　　1．上述各店可从集团内挑选最优秀的总经理、总监任职，充分发挥优秀管理者的管理优势；

　　2．上述各店可从集团内挑选最优秀的营销人员、技工等各岗位人员就职；

　　3．上述各店总经理、总监待遇可高于集团其他各店；4．为快速决策，上述子公司和部门准许越级与总裁沟通、汇报、决策，与总裁建立直接沟通机制，提高工作效率；5．总经理的特殊授权：

　　①某些特殊事项总经理可根据自店情况自主先决策后上报；②允许总经理自定店内经营、营销、管理、服务、团队相关政策；6．营销人员编制可根据业务需要及岗位人效适当放宽；7．综合利润达成后，可适当减免其他单项考核；8．可根据业绩情况，适度增加市场营销费用；9．授予总经理、总监对管理团队的人事任免权、绩效考核权、奖罚权；

　　10．对上述子公司和部门优先足额使用流动资金，不考核流动资金的额度及周转率；

　　11．可增加营销激励金额预算，原则性放开营销绩效额度，岗位绩效上不封顶；

　　12．要求汽车事业部各子公司及部门积极支持与配合上述企业和部门工作；

　　13．上述各子公司、各部门肩负给集团培养后备管理人才的责任；集团特殊政策支持的子公司和经营部门，在新的一年里带领团队逢山开路遇水搭桥，开阔市场，做大企业规模，向更高的目标冲刺，为社会、为企业做出更大的贡献！

　　本决定自二〇二二年一月一日起执行。

　　特此决定！

　　山西大昌集团高管委员会

　　二〇二二年一月十八日