大昌集团

　　12月1日集团召开2021年11月份经营分析及确保完成2021年以及2022年度的各项经营指标的视频会，代董事长、代文静、司政军、张福荣、杨蓬以及集团高管现场参会，各厂总经理、销售总监、服务总监、财务经理、多元化子公司总经理通过视频参会。会上首先由董事长代全民宣读集团关于总经理的任命书，副总裁司政军说本次总经理的任命是大昌历史上少有的由代董事长亲自宣读，希望新上任的各位总经理一定要贯彻董事长的寄语，根据每个品牌，每个子公司不同的特性，厚积薄发，付诸行动，快速推动企业经济效益，营销业绩的提升，不负董事长的殷殷期盼。

　　代董事长部署了2022年核心工作的方向和思路

　　（一）2022年年号；（二）2022年全年政策向汽贸倾斜、做大销售规模；（三）执行高目标、高达成、高绩效的导向，用钱砸出业绩，用钱砸出效益；（四）集团实施收缩战略，严格管控亏损企业；（五）年度三项核心重要工作—重抓营销、降本增效、提升服务（六）经营工作：做大营业规模，提升盈利能力；（七）营销工作：业绩为王，营销论英雄；（八）管理工作，加强精细化管理、基础管理工作；（九）服务工作：提升服务品质，提高服务质量，铸造服务品牌；（十）加强团队建设工作，并纳入到考核考评；（十一）厂家考核工作；（十二）降本增效工作；（十三）费用管控工作 ；（十四）全面改善工作；（十五）子公司聚焦核心工作；（十六）汽车销售聚焦核心工作；（十七）售后维修聚焦核心工作；（十八）执行目标管理办法，建立目标管理体系、人人头上有目标、人人肩上有考核；（十九）优化公司、部门组织结构，优化各岗位人员；（二十）重视完善一线员工新绩效考核办法；制订售后三年发展规划，保障售后持续发展；（二十一）集团本部、各子公司部门管理工作，纳入到月度考核及评价；（二十二）做好六项审批工作；（二十三）单兵作战能力提升，严格执行单兵晚夕会规定；（二十四）坚持周决策会议及各项专项会议，是总经理的主要工作；（二十五）考核体系工作；（二十六）评价体系工作；（二十七）推行高管“时间管理一日工作计划”总裁办跟踪评价，对总裁负责；（二十八）执行周一到周五，一日一会制度，行政部跟踪评价，对总裁负责。

　　代董事长做年底工作安排

　　（一）奋力拼搏、冲刺12月份各项目标达成

　　要求各级管理层12月必须到一线奋战，动员各级管理层、全体员工以决胜的勇气和斗志冲刺新车销售3200辆的目标，冲刺售后产值6800万的目标，决战12月。

　　（二）年底的重要工作

　　1、高度重视12月安全工作，安全无小时，警钟长鸣，也就是一年11个月过去了，12月份本年度最后一个月，务必要求各家管理层重视安全。

　　2、年度应收应付清理目标达不到目标追究副总裁司政军的责任。

　　3、加强费用管控，严禁年底加大费用摊销，违者处理财务经理。

　　4、提前做好与大昌集团签订集采协议，年底清帐工作，财务郝总注意，财务做好厂家供应商询征函的工作，就是和供应商、厂家的对帐，今年一定做好。

　　5、制订2022年各子公司、部门全面预算工作。

　　6、要求本部各部、各子公司总经理、副总经理、销售总监、服务总监、财务经理制订2022年工作计划及各项经济目标，强调：工作目标、经济目标分为两大类，并分解到12月内，实施工作目标月度评价，经济目标月度考核，目标确定全年不得随意修改，12月15日之前上报集团。

　　7、集团及各子公司商务谈判定为12.16—12.25日完成，这就是每年的商务谈判大约10天时间，52家子公司要谈判完毕。

　　8、约在26日至29日召开2022年高级经理工作会议。

　　9、逐级签订2022年目标责任书，副总裁与总裁签订，部门与副总裁签订，品牌总与总裁签订，区域总与副总裁签订，各子公司总经理与分管副总裁签订，总监与总经理签订，单兵与总监签订，还有年度安全责任书，费用管控责任书、售后降本增效责任书、应收应付责任书等，年底必须完成。

　　10、计划做2022年高级经理工作会议，员工总结表彰大会，高管委员会常委会及全委会的准备工作，这是每年重要的三个大会。

　　11、修订总经理、销售总监、服务总监增量绩效考核办法，限12月25日完成终审。

　　12、与合作的各保险公司签订2022年保险合作协议，限12月30日完成。

　　13、完成高管重要工作及分工文件，限12月15日前下发文件及附件。

　　14、准备年终评比工作，提前出标准评比规则。

　　集团副总裁张福荣宣读了《关于大昌汽车品牌部总经理工作考核管理办法》、《关于大昌区域管理部总经理工作考核管理办法》。

　　大会在祥和热烈的氛围中结束，全体参会人员一致表示，要以坚定的信心，勇于担当，不辱使命，决心奋力拼搏，誓夺全年各项指标圆满完成。