大昌集团

1月21日，集团隆重召开2025年度高级经理会议，本次会议是集团2025年度最高级别的会议，对2025年全年工作具有指导性意义，会议将讨论和决定集团在新的一年里持续健康高质量发展的重大决策。本次会议应到206人，实到205人，符合法定人数。大会由代文龙副董事长主持。

下午3时30分，大会正式开始。全体与会人员齐声高唱司歌，接着会场里传来铿锵有力的宣誓声。会议首先由副董事长代文龙做2025年高级经理工作会议致辞，执行董事 兼常务副总裁代文静做2025年工作报告后，副总裁司政军、杨蓬、梁宏波分别作2025工作报告，集团各部高管做2025年工作报告，集团2025年度高管委员会文件和商务总裁宣读。这些讲话和报告阐明了新的一年里集团的经营决策以及有关政策和措施，表达了集团高管们的信心和决心。之后集团运营部总经理杨世宏、财控部总经理郝俊莉、二手车部总经理胡忠、保险部经理冀月红、客服部马润芳、线上营销部经理霍纲、多元化综管部副总经理李宁、人资部总经理段佳弈、行政部总经理陈晓磊、信息部总经理张静萍以及集团党支部书记和工会主席张凤秋分别就各部门的工作做了报告。

大昌集团各品牌事业部、各子公司总经理就各自2025年的经营思路、计划、重点工作、利润指标等讲话。从讲话中可以看出他们信心满满，措施得力,目标必达。

下午，会议进行了集团2025年度目标责任书签约仪式。杨蓬副总裁宣读了总裁令，副总裁梁宏波在签约仪式上讲话。

梁宏波副总裁说，签订经营目标责任书，是大昌独有的管理模式，从集团副总裁到子公司一线单兵层层签订，签订目标责任书也是董事长四十二年经商以来践行的比较成功经验和管理模式，董事长对目标责任书的签订高度重视，对签约形式、目标设定、阶梯绩效、增量激励、豁免规则、责任书条款等亲自掌舵、亲自谋划、亲自修改，注入了大量的心血。2025年目标责任书涵盖三个导向：目标导向、考核导向、绩效激励导向，目标符合行业、区域、品牌发展需求，考核趋于公平、合理、更加人性化，绩效遵循：“努力伸手能够到、踮起脚尖能多拿、全力跳起拿更多”的原则。2025年目标责任书分为九个部分：①总裁与副总裁签订②副总裁与集团条线部门签订③副总裁与品牌总签订④副总裁与区域总签订⑤副总裁/运营部与子公司总经理签订⑥副总裁与多元化事业部/多元化子公司签订⑦集团条线部门与子公司总经理/服务总监签订⑧子公司总经理/总监与各二级部门签订⑨各一线单兵签订，100%覆盖了大昌所有管理岗位和员工岗位。2025年目标责任书三个变化：根据企业类别、个人能力、品牌差异、管理层级等因素，责任书分为：总经理主签订、总经理和总监共同签订、小微企业承包经营等多种模式，根据销售、售后不同侧重点，责任书推行一家一议一政策，确保满足子公司政策需求，确保责任书可100%有效落地、100%高效执行。目标责任书重要性：目标责任书是承诺、是责任、是方向。

在汽车市场艰难、内卷、新能源严重冲击的背景下，总经理、总监的个人绩效收入一直是董事长最惦记、最牵挂、最关心的事情，信念源于目标，动力源自责任，经营目标责任书的签订不仅是大昌人对达成全年各项工作任务的庄严承诺，更是激发团队士气的全新动力，全体大昌人必将把握形势，找准路径，以必胜的信心达成目标，最终实现付出与收获的双向奔赴。