大昌集团

2月5日集团隆重召开单兵“毛利为王、贡献论英雄”提升毛利动员大会。目的就是要明确2025年单兵的工作导向，凝聚力量，鼓舞士气，确保在艰难的市场环境下能够得以生存和可持续发展。集团高管及各子公司总经理、销售总监、财务总监（经理）、全体销售精英及相关人员通过视频参会。

董事长做单兵毛利提升动员报告（摘要）

动员大昌各销售部全体员工开展全年提升毛利竞赛活动，号召每一位单兵不影响销量的前提下竭尽全力提升每一台车的毛利，希望每一位单兵都能达成月度毛利目标，年度毛利目标，绝不允许单兵毛利月度考核亏损存在，这是本次会议目的。

今天的“毛利为王、贡献论英雄”提升毛利竞赛活动，以绩效为导向，以盈利为荣、亏损为耻为准则，全员开展各项竞赛活动，一切都是为实现每位单兵毛利目标达成而努力拼搏。董事长语重心长地讲述了毛利提升的措施以及牢记毛利达标考核是影响单兵收入关键的关键，个人绩效毛利考核权重占比要达到50%以上。他讲到毛利提升得措施时说：    1.客源是决定胜败的关键—聚焦线上多渠道集客，自媒体、转介绍。2.聚焦“盈利大车增量”，也就是说要想盈利，必须多卖盈利大车才能实现你们每个人的毛利目标。3.保证多轮议价，也就是我们用时间换取客户争取最大的效益，没有时间的话很难做到，在这里也是强调的一点，确保全款、分期毛利达标。4.单项营销最大化，就是每一个单项都要实现最大化，重抓分期渗透率、用品升级率、二手车置换率。

董事长最后希望大昌的将士们，重任在肩，时不我待！动员大昌各级高管、全体员工坚定信心、努力拼搏、发扬逢山开路、遇水搭桥的大昌精神，坚定必胜信念和决心，带领团队凭借狭路相逢勇者胜的斗志，确保不丢失一台销量的前提下，竭尽全力达成毛利和销量的目标，盈利为荣、亏损为耻，每一份努力都关乎着未来，每一台车的盈利都承载着希望。让我们以坚韧不拔的意志，打赢提升毛利这场战役，为公司生存做出最大的贡献。