大昌集团

为加快实现大昌集团战略发展规划，建立精简、高效、科学合理的管理体制，实现区域内部门、工种、资源集中统一管理、统一调配、共建共享的运行机制，增强部门管理的沟通力和有效性，提高执行力，有效降低公司运营成本，实现“大集团、小区域”的区域化管理模式，特对原区域部管理办法进行修订，决定如下：

一、任命：郭艳青同志为吕梁区域部区域总经理，兼任42厂、46厂总经理，负责区域部各项工作。

 樊之舜同志为临汾区域部区域负责人，兼任31厂总经理，负责区域部各项工作；

 孟将同志为大同区域部区域负责人，兼任23厂总经理，负责区域部各项工作； 

 朱喜熬同志为晋城区域部区域负责人，兼任37厂总经理，负责区域部各项工作。

二、为更好实现区域共享共建，原区域部组织机构内增设区域市场经理、区域客服经理，负责区域内相关条线业务督导管理。

三、区域发展规划职能增加闲置土地、厂方等资产有效利用，区域内亏损公司、部门的整合优化等。

四、强化区域共享管理机制的落地，采用定量与定性相结合的考核方法，对区域十大共享项目进行综合评价，区域共享区域总绩效考核权重的60%。

五． 加强区域巡检工作，完善巡检工作的规范化、标准化，保障园区基础实施正常运行，提升区域整体运营效率。

六、加强区域团队建设工作，提升团队协作效率，挖掘和培育本区域人才，培育属地化高管团队，为区域发展注入新活力。

七、签订区域年度工作目标责任书，明确年度工作方向，以责任书为导向，落实各项工作要求，全力以赴、保质保量完成年度各项工作目标。

要求各区域总尽职尽责、有所作为、敢于担当，全力做好区域管理工作，要求各区域子公司总经理积极配合，互相支持，服从区域总统一领导，共同为区域做强做大而努力！

以上区域管理办法其他内容详见《集团：23年35号-关于执行大昌集团区域管理部管理办法的决定6.18》

此办法从二〇二四年一月一日起执行。

特此决定！

山西大昌汽车集团有限公司

                            二〇二四年一月二十五日