大昌集团

为实现集团新能源品牌快速布局的战略发展规划，有效整合资源实现品牌统筹管理，提升集团新能源品牌各子公司的运营效率和运营质量，达到提高经济效益的核心目的，经集团研究决定：

一、成立新能源品牌部 

汽车事业部所有子公司全部实行品牌化管理模式，在原有奥迪、一丰、广丰、大众、红旗、美系六个品牌部的基础上，成立新能源品牌部，各品牌部隶属于集团运营部管理，运营部负责对品牌部制定目标，下达任务及考核评价工作，品牌总直接向经营副总裁汇报。

二、任命：贾伟兼任新能源品牌部总经理，授予决策权、审批权、人事权、考核权、奖罚权等，全面对品牌内各店经营业绩目标达成负责，对品牌总的考核将依据品牌各店的业绩达成为主，特别强调品牌总要充分发挥管理职能，真正实现品牌独立管理、独立决策、独立运营。

三、近期具体工作要求

1、首先要重点负责大昌太原腾势店的公司运营工作，重抓经营，争分夺秒快速抢占市场份额，贯彻执行集团重中之重几项核心工作：品牌布局、团队建设、市场份额、DCC 垂媒团队组建等；

2、其次在地市尽快选址申请腾势、方程豹等新能源品牌，力争效益最大化、布局最大化，成本最小化，在品牌盈利期迅速占领市场，扩大销售，保证新能源品牌部成为大昌新的利润增长点；

3、同时要求集团各业务部门及职能部门，全力做好上述事项的相关配合工作。

新能源品牌将是大昌集团战略转型的重要方向，集团将加快品牌建设及区域布局，从人力、物力、财力、政策等方面给予全力保障，请各级管理层，积极响应、服从指挥、全力配合，为大昌集团的持续、稳定、健康发展做出新的贡献！