新闻中心

每一个新动态都是我们向前迈进的脚步

首页 > 新闻中心 > 集团新闻

集团关于开展后半年全员营销竞赛的决定

103人浏览

2024-07-18

上半年的营销竞赛已然落幕,大昌的英雄战士们叱咤战场,残酷的价格内卷大战,惊天动地的市场抢夺大战,尽显大昌将士英雄本色!为贯彻董事长“有效开展全员营销竞赛”工作的指示,打造营销竞赛氛围,激励各级管理层、营销团队和营销单兵,奋勇拼搏,发挥最大潜能,体现自我价值,实现业绩增长,确保后半年各项经营目标的达成,保障大昌集团健康可持续发展,经集团研究决定:

一、竞赛概述

1.竞赛时间:7月1日-12月31日;

2.竞赛形式:公司之间,部门之间,单兵之间;

3.竞赛对象:各品牌部、各子公司、各销售部、售后部、二手车部、保险部、客服部、各营销单兵;

4.竞赛内容:集团各条线部门、各品牌部、各子公司、各部门可根据品牌特性、区域特点、营销弱项、单兵能力等实际情况,制定针对性的营销竞赛方案,组织开展下半年营销竞赛活动。

二、竞赛规则:

1.基本原则:①公平、公正、公开原则;②有效激励、充分调动积极性、主动性原则;③奖励与惩罚相结合的原则;

2.指标选取原则:①以竞赛对象核心业绩指标或引领性指标优先选取;②多项指标用加权平均后排名;

3.目标制定原则:①近期历史数据定基数;②制定有依据、目标有挑战、努力可达成;③相同起点,公平公正;④能力匹配、调动积极性、主动性;

(四)竞赛执行原则:

1.方案要求简单明了、通俗易懂、便于理解执行;

2.竞赛与年度计划配合,能促进目标的顺利达成;

3.鼓励达标超标,目标超达,可执行增量奖励;

4.持续跟踪,及时评比公布并兑现竞赛奖励;

5.保证单兵同起点,同平台,同规则,公平竞赛。

三、竞赛办法及奖励

1.集团条线、品牌部竞赛方案由经营副总裁审批后执行,子公司竞赛方案由品牌总审批后执行,子公司部门竞赛方案由子公司总经理审批后执行;

2.对每项竞赛活动评选出的获奖名单;

3.竞赛奖励可采取多种激励形式,包括但不限于奖金、奖品、证书、旅游、休假等。

四、竞赛工作管理要求

1.集团条线部门、各品牌部、各子公司,每月5日前完成上月营销竞赛总结和本月营销竞赛方案计划,发送上级部门和运营部审核备案,每周上报周竞赛结果;

2.对需长期执行的竞赛方案,如季度、半年度竞赛,每月也需对上月情况进行总结,并及时公布竞赛进度;

3.运营部对营销竞赛方案、执行情况、竞赛效果等进行定期的检核,评价竞赛效果,评选优秀案例、奖励通过竞赛切实提升业绩的高管,对效果较差、应付推诿、执行不力的高管将予以通报及处罚;

4.集团每月召开相关部门和六品牌总月例会,对竞赛奖项、规则、定义、奖励标准、形式等不断完善修订;要求各位高管,认真贯彻董事长对营销竞赛工作的指示精神,组织开展多维度、多形式、多层次的营销竞赛,真正形成“先进更先进、中间争先进、后进赶先进”,你追我赶的竞赛氛围,保证下半年各项经营指标的全面达成,攀登营销新高峰!

下半年的营销竞赛对公司是背水一战、是荣誉之战、更是生存之战!要生存,便需要每个优秀单兵、优秀的管理者都贡献出自己的力量、才智、勤奋去创造业绩和效益,能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人,才是公司最优秀的人!不要做被市场淘汰、被公司丢弃的人。