大昌集团

全员聚力销售，营销冲刺不懈，协同互助共战

副总裁   杨 蓬

我们在六月开局的第一天，第一时间召开销售全员动员大会，就是要表明提升销量之决心，总裁的讲话中也多次提到了六月的重要性，本月的销量达标将至关重要，关联着半年度、季度、月度各项考核达档及厂家政策的支持，重要程度不言而喻。

在此我郑重表态，我将履职尽责，授命先行，携八部门、 

六品牌、各子公司全体员工，以高度的责任心，饱满的工作热情，全身体投入到六月工作中去，各层级上下同欲，各条线协同共识，各岗位相互配合，人人欲战则必将所向无前。

六月是全员聚力销量营销冲刺月，各部门要将工作重心，全部精力放在提升销量，保证效益上来，销量是必然要素，效益是核心关键，要通过全员营销发力，渠道贡献聚力，新媒体营销助力，实现我们销量超达，增量，通过拿足厂家返利，攻克裸毛减亏，提衍生单项毛利，实现我们效益利润增长。

各子公司要以厂家高档位+季缺口为我们销量冲刺目标，目标要量化、降解至全员，总经理、总监、部门经理要率先认领销量目标，其他岗位全力营销转介，集团也将出台销量贡献的专项奖励政策。

要明确方向、落实落地：

副总裁、汽车部要重点跟踪落后店、问题店—专项治理，巡视帮扶

运营部要重点跟踪高管、辅岗增量贡献—通过通报、批评、激励动员实现增量贡献

品牌部要重点跟踪厂家达档、季度缺口、以及库存结构—实现品牌共享、相互帮扶

总经理重点跟踪红标单兵、弱项单项—末位淘汰、源头提升

总监重点跟踪单车检核、裸毛减亏—承诺复盘，要预测检核

单兵要重点聚焦潜客跟踪、销量进度—预约订单日标日达。

六月的30天至关重要，各级管理层皆要以身作则，以日考核，以时跟进，凸显带头作用，与一线共战，与企业共存，全员发挥主人翁精神，凝指为拳，拧线为绳，发扬大昌精神，集合全力打赢这场营销战役，圆满达成既定目标。

副总裁 美系品牌总   司政军

六月是二季度和2024年上半年的关键之月，核心之月，决胜之月，美系品牌将严格按照集团的工作部署，聚方向、抓重点，全力以赴拼业绩、增效益。1、锚定效益利润目标；2、冲量冲利品牌战略；3、提升规模提升效益；4、提高高利车型占比；5、聚焦单项对标提升。

带领美系品牌团队，发挥品牌部职能，统筹管理、统一指挥、统一调配、资源共享，动员全体营销将士，全力冲刺，挑战自我，突破极限，以奋勇争先的气魄，永不服输的气概，战无不胜的气势，锚定目标，砥砺奋发，勇登营销新的高峰，实现业绩新的辉煌！ 

汽车部代总经理   苏红俊

为了实现厂家销量目标的月度、双月、季度的顺利达成，汽车部将一如既往地做好服务与配合工作，最大化的满足子公司营销过程中所需的支持，同时为确保销量进度的节奏前置，汽车部也将对全员营销展开相应的跟踪及通报。1、跟进管理层月销量，执行日通报：跟进对象总经理、销售总监、展厅经理，并会持续关注我们部门支持岗人员的销量；2、执行单兵销量红标日通报，并结合单兵近三个月的销量业绩表现进行排名，选取部门20%—25%的落后红标单兵进行通报；3，只要订单足够多，销量就会有保障，所以说前期抓紧新增订单的收集，选择性交付，掌握交易的主动权；4、充分拓展销售渠道，加强老客转介，二网开拓、以及新媒体直播获客；5、严抓裸毛提升，在不影响销量的前提下，持续提升裸毛，严格三级价格审批，同时对优秀但并不限形式适时鼓励，激励单兵积极主动，循序渐进提升裸毛； 6、加强团队建设、员工关爱、留住优秀人才，提升团队凝聚力及团队战斗力

让我们成为那些勇于追求卓越并超越期望的人，相信自己，发挥自己独特的才华和技巧，在每一个销售机会中展现出最好的自己。让我们目标共有，使命共担，为自己而战，为团队而战，让我们携手并进，以坚定的信念和不懈的努力，迎接新的挑战。

奥迪品牌总   张福荣

 六月份，奥迪事业部将制订提升集客量的有效营销方案，严格现场管理，优化客户接待流程，提高留档率和成交率，完成厂家最高档考核目标，争取更多的厂家返利。

狭路相逢勇者胜，我将带领大昌奥迪团队，全力以赴，披荆斩棘，敢于亮剑，以坚定的信心和坚韧的毅力，在六月的营销活动中交上一份满意的答卷，用热情点燃每一个客户的购车热情，用专业赢得每一笔订单的成功。突破重重难关，事业部必将完成冲刺销售任务398台，圆满完成上半年的销售目标。

   红旗品牌总   吴  越

首先感谢大家一直以来对红旗品牌的信任和支持，也要感谢各位同事对红旗品牌的发展做出的贡献，5月已落下帷幕，当前汽车市场竞争激烈，红旗品牌也同样受到影响，导致业绩不佳。但危机往往伴随着机遇，我们需要以更高的热情，更专业的知识，更优质的服务，以积极的心态去面对目前的市场，在行动中找机遇，在行动中破局。在接下来的时间里，品牌部将组织大家共同学习和探讨，提升获客成交率、裸毛等全国优秀案例，如何更好的理解和满足客户的需求，以及提升团队协作、团队士气。 六月，红旗品牌部全体将士们必将全力以赴，坚定必胜的信心，坚定目标必达的强烈愿望，发扬大昌人逢山开路、遇水搭桥的精神。也号召品牌各管理层带领团队、努力拼搏、克服困难，冲刺六月，冲刺二季度，确保各项经营、营销目标的达成。

一丰品牌总   刘燕燕

 六月是二季度和上半年的决胜之月，是营销业绩达成的关键之月，一丰品牌部务必按照总裁动员会的战略部署，全力冲刺，我们面前只有两条路，一是拼命的扩大销售规模，二是极力的提升效益，努力奋斗每一天。

我将带领大昌一丰、雷萨、日产团队全力以赴，不辱使命，动员全体销售精英栉风沐雨，勇往直前，用业绩铸就尊严，让行动见证非凡，坚决达成集团任务。山高路远无惧艰险，坚定信念砥砺奋进！  

广丰品牌总   王 伟

六月是二季度的最后一个月，也是厂家双月考核的关键节点，更是上半年的收官之月，对于广丰品牌销售团队来说，更是检验业绩，实现实力的重要时刻

我将带领广丰品牌的营销将士们，以饱满的热情、必胜的信心，主动出击，迎难而上，乘风破浪，砥砺前行，全力完成6月及上半年各项业绩指标，企业之间互相帮扶，广丰、埃安及哪吒均达成厂家最高档，获取厂家最大返利。凝聚众力，营销加速，冲刺提利，业绩为王，奋力拼搏，冲刺六月，决胜上半年！ 

大众品牌总   刘鑫辉

众心聚力，提量增利，捍卫荣誉。

现在开始二季度营销冲刺战役已打响，我将带领大众品牌全体营销将士必将以饱满的热情、昂扬的斗志，上下同欲，锚定目标，一店一策，整合资源，努力做到每日复盘，客流订单，全力拼抢市场，誓达季度目标！