大昌集团

3月26日,集团举办业务人员思想政治教育及法律风险培训，副总裁代文静、杨蓬、及集团高管、各子公司业务代收款项人员、二手车业务人员现场参会。

培训开始代文静副总裁开门见山地讲了举办这次培训的目的意义：目前,我们依然存在资金安全风险的整体防范意识不强；制度观念淡薄；资金安全动态的监管手段不足等问题，最终可能导致资金安全的监管工作出现问题。 因此资金安全管理必须要做到以下几个方面：（一）强化“三种观念”

高度重视资金安全管理问题、注重资金安全监管问题、加强资金安全管理责任意识，必须将这些意识与问题在业务与财务工作中相结合，做到常抓不懈、防微杜渐。（二）提升政治高度，由总经理、总监亲自监督，落实到位，由内部启动自检体系，提升政治高度，要把资金管理工作放在第一位，牢记“资金管理无小事”的工作准则。提高思想认识，财务人员要主动作为，积极跟踪业务资金动向，主动堵塞管理漏洞，切实保障资金收支安全。（三）强化法纪观念，切勿挑战法律法规底线，牢记法律是保障社会及个人生命安全及资金安全的主要途径。（四）完善“三种机制”：资金安全管理内部约束体制，对于资金的收付依据充分，基本要素齐全，严禁利用资金管理漏洞。牢记资金运营联合监控机制，资金管控机制要加强本单位财务部门和业务部门横向联系，业财一体化阻断资金安全漏洞的出现的可能。资金安全监督检查机制，针对各自工作的特点，职务岗位的特性，资金的来源，资金的去向，在审计和财控上我们一点点落实。 加大违法惩处力度， 近年来，资金管理问题或大或小时有发生，一个重要原因就是对违法违纪单位和人员处理力度不够。今后单位以及个人只要是违反资金管理相关规定，都要对此进行依公司制度处理、依法处理，并做到有法必依、执法必严、违法必究，维护资金管理的严肃性。     

副总裁杨蓬也在培训会上讲话。他说数据是惊人的，请在场的高管、各级管理层，在线的总经理、总监、财务经理以及涉及一百个单兵的一百个人员，真正认识到问题的重要性以及严重性。希望通过这次培训专项会议，大家要从思想上真正去改正。企业要健康持续稳定发展，建章立制规范管理是基石，做人做事要有原则和底线，无规矩不成方圆，必须及时制止。我们将加大力度，集中整治，开展“三严三实”整风行动，严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、落地要实、做人要实，专项教育整顿，同时落实“八项整治工作”，杜绝私收、杜绝私活、杜绝截留、杜绝虚假、严禁费用虚报、严禁内外勾连、严禁业务外流、严禁以权谋私。

 培训会上集团汽车部、汽修部、保险部、二手车部、稽查审计部、安保部、法务部负责人都作了表态发言，并讲解了相关法律条文。

集团严令禁止如下私收款行为

1、如二手车业务员私收客户钱款，承诺以优惠价出售给客户车辆，损害公司利益。（损公肥私）

2、业务人员个人微信、支付宝、现金私收车款后，截流一部分车款后转公司账户上。（多数少交）

3、业务人员个人支付宝、微信、现金私收款后，将收款后的全部款项转到公司账户。（通常的违规）

4、利用调车、外拉车、外拓分期签署销售合同、过账等行为，没有实际收、售车辆，但业务人员个人谋取私利。（账物不符）

5) 业务人员私自收取二网客户车款不上交公司。（侵占或挪用公款）

6) 业务人员私自收取二网车商的保证金不上交公司。（侵占或挪用）

7、上述未列明的其它私收款行为。

1厂员工私收款处罚通报：

8厂员工私收款处罚通报

31厂员工私收款处罚通报：

16厂员工私收款情节恶劣、违规后果极为严重：

此次预防员工私收款的法律培训，希望大家认真 学习，以身作则，做到知法守法，杜绝私收款行为， 共同维护好大昌形象，做一名严于律己、恪尽职守的大昌人。