大昌集团

为实现大昌集团发展战略规划，提升集团各子公司的运营效率和运营质量，提高企业抵御风险和对外竞争综合能力，实现品牌统筹管理，达到提高经济效益和精细化管理的核心目的，特对原有品牌部管理办法进行修订，决定如下：

一、汽车事业部所有子公司全部实行品牌化管理模式，在原有奥迪、大众、广丰、红旗、一丰五个品牌部的基础上，成立美系品牌部；各品牌部隶属于集团运营部管理，运营部负责对品牌部制定目标，下达任务及考核评价工作，品牌总直接向经营副总裁汇报；

二、任命副总裁司政军兼任美系品牌部总经理，暂由苏丽鑫代理大众品牌部的管理工作，协助杨蓬总工作到年底。加强各品牌总授权，授予人事权、决策权、管理权、审批权、考核权、奖罚权等，授权品牌总可增设品牌内层级管理负责人，协助品牌部的管理工作，提升管理效率。

三、各品牌总对本品牌部的经营业绩总目标达成负责，集团对品牌总的考核将依据品牌部的业绩达成为主，特别强调品牌总充分发挥管理职能，真正实现品牌独立管理、独立决策、独立运营。

（具体内容详见集团下发通知邮件）