大昌集团

10月13日，集团举办管理工具使用的培训会议，代董事长及集团高管等参加。培训会围绕三个工具的使用来提升数字化的应用，解决现在核心的单项弱项提升问题，同时也做好工具的使用。

董事长讲话，他说管理培训由两部分组成，一个是大昌的管理模式转变落地，在这个管理模式里面将重点讲到盈利价值链、对标应用、结构应用、时间考核应用、检核应用等，另一个是要解决当前盈利问题，必须进行新的管理模式转型，即实现单人、单车、单项效益三个最大化，就是我们三个最大化引出来新的管理转变。董事长说，从今天开始起执行集团的一个新规定，叫考核数据全面检核的规定，即日起大昌的检核将是一个全新的标准。整个盈利价值链叫应用解决，目前通过四个形成价值链，目前是这四个来解决我们三个最大化问题，或者是盈利能力的问题，叫结构应用管理工具，通过结构应用管理工具以及时间应用管理工具，考核可以找到差距，然后进行针对性的改进。 

董事长最后要求，各子公司会后务必推行，快速落地通过两个工具的使用，快速提升单项、弱项，竭力实现利润增长。