大昌集团

　　为实现大昌集团的战略发展目标，落实以经营结果为绩效考核的目标导向，确保目标的有效性、激励性和导向性，实现公司效益最大化的目标，经集团研究决定，加强汽车事业部的目标管理工作，具体通知如下：

　　一、授权运营部副总经理为第一责任人，负责集团汽车事业部的目标管理及体系完善，各业务部门、财控部、信息部等全力配合。

　　二、目标管理体系要实现的五项要求：

       ①执行目标管理办法；②实施目标对标考核；③预测目标达成空间；④实施目标对标绩效；⑤跟踪目标实施预警。

　　三、从9月1日起，取消集团业务条线部门每月调整、下达月度目标的权限，由运营部负责统一管理。

　　四、各业务部门、各子公司、部门、单兵岗位的各项目标，必须通过目标体系进行系统化统一管理；

　　1、各业务层级的目标一经确定，年度、月度不再变化，半年度可调整一次；

　　2、各条线可依据实际情况申请月度微调，由运营部审批执行。

　　3、因宏观政策、市场变化等不可抗力导致目标已经偏离实际指导意义时，可由条线部门申请，运营部审核，报经营副总裁批准后，准予调整。

　　五、目标管理遵循高目标、高达成、高激励的原则，执行目标、达成阶梯考核绩效，鼓励各级管理层和营销单兵冲刺更高目标，达成企业和个人双赢的目的。