大昌集团

　　为达到提质增效的目的，集团于6月13日召开提质增效专项会议。集团副总裁杨蓬在会上做了做好成本费用管控的重要讲话。

　　杨蓬副总裁在讲话中说，目前，中国汽车经销商集团，已经形成两级分化的态势，从各经销商集团发布的年度财报表现来看，差异很大，有的逆势飞扬，有的蹉跎不前，也预示着未来市场的竞争会持续加剧，我们必须在这种动荡常态化的市场环境下，找到企业发展的方向和措施。

　　面对目前的市场环境，结合大昌集团的现状，“提质增效”迫在眉睫！

　　“提质”就是提升公司经营质量、运营质量；营业收入毛利贡献的提升、成本费用的管控降低、资产周转的次数增加、降低长库龄库存、管控好应收款项、最大化增加厂家及第三方的返利返佣就是提质。

　　“增效”就是提升公司运营效率、增加公司效益利润；销售多卖盈利车，售后多做产值，优化冗余人员，提升单兵能力，个人贡献度提升，就能提升运营效率，就是增效。要以“提质增效”为行动抓手，不断提升企业经营管理能力，增强企业核心竞争力。

　　在说到如何实现提质增效目标时，杨副总裁提出五项具体要求。

       一是坚守成本管理理念，树牢成本意识，管控意义。分析集团近三年经营指标，营业额呈跌宕起伏，但整体有微增长，费用未因营业额起伏发生变化，呈持续上升趋势，效益利润在震荡中，呈急速下滑态势。每年不断增加的人力成本、管理成本、财务成本，可控费用的不可控，造成了目前集团运营成本居高不下，企业处于高成本运营，一直是各子公司效益利润难以增长的痛点和瓶颈。下表为近三年主要经营指标走势分析：

　　希望各级高管转变思想、观念思维，立即行动，从公司、部门、单人的单项成本细作分析改善，集团重点对人力成本，管理成本，营销成本，可控费用制定管控措施，严格执行审批流程，同时关注外拓、续保、采购成本，实现效益利润的增长。

　　二是明确发展战略，建立标准化、制度化、系统化的管理体系，坚持精益求精的管理理念。通过卓越管理提升企业竞争力，以最优品质、最低成本、最高效率为管理核心，树立费用精细化管理理念：对内要分区域、分品牌、分规模进行对标，制定管理标准，单人、单车对标各子公司单项费用，超控标单项限期整改；对外对标行业领先企业（捷通达、中升），学习优秀的管理经验。建立标准化内控、审计管理制度，严控“跑冒滴漏”的内部问题。

　　三是公司建立自驱型团队，创新营销、主动营销，深化服务，推动全员生产效率，提升自驱能力，努力赢得客户“存量”市场环境下的创新红利。

　　四是加强资金管理，提升资产收益率，营业收入、成本、费用、周转率等管理指标持续优化改善。

　　五是坚持向数字化、数智化转型。以数字驱动精益化运营，精细化管理，系统赋能一线营销，激活用户价值。要善于通过数字化运营、数智化转型实现提质增效和用户增长，汽车市场已经发生了由增量到存量市场的变化，企业亟待转型。

　　今年，是大昌集团40周年庆，董事长曾多次提到，“我们大昌走过了40年，经历过无数的风雨。我们大昌人，市场好的时候我们不一定做的最好，但市场不好的时候我们一定做的最好。因为机遇总是留给有准备的人。”

　　会议要求：上下同欲者胜，左右同心者赢。希望各级高管迅速动员，带领团队，立即行动，凝心聚力，为提质增效工作出谋划策，快速落地执行，完美完成提质增效工作，构建企业核心竞争力，实现公司效益利润的增长。