大昌集团

　　4月6日，集团召开一季度经营分析会，部署4月及二季度的工作方向，梳理工作思路，厘清工作重点，安排工作项目。集团副总裁杨蓬及高管杨柳、梁宏波、杨世宏、郝俊莉、张静萍等现场参会，各厂总经理、总监通过视频参会。

　　杨蓬副总裁分析总结了三月及一季度各项工作落地执行情况、各项经营营销指标达成进度，表扬优秀企业再接再厉，批评未达标企业找差距、追进度，要求四月务必迎头赶上，保障二季度开门红。四月将全面提升业务量利经营业绩，重点关注提质、增量两个方面，围绕销售冲刺不懈，售后稳中求进，开展相关核心业务工作，继续深化高质量发展的主线，聚焦源头营销、过程管控的提质攻坚，聚焦向单兵、单项、对标要效益的考核跟踪，以提质增效为管理工作导向，重抓服务质量，以服务换利润，用质效换空间，全力达成二季度既定目标，奋勇追回一季度落后任务，勇毅冲刺每日目标新高地。

　　杨副总裁重点讲了四月重点工作安排及工作思路。汽车部总经理杨柳、汽修部总经理梁宏波、二手车部总经理孙迎春、运营部总经理杨世宏，保险部副总经理冀月红、客服部总经理马润芳、财务部总经理郝俊莉分别就三月业绩通报和四月份工作安排做了讲话。

　　四月重点工作安排

　　一、本月工作主题—提质增效、赶超目标、品质服务、量利双赢；

　　二、核心目标—达成效益利润；

　　三、提升核心的单项业务质量—以质量提升保障业绩提升；

　　四、营销核心工作：短期拼营销，中期拼模式，长期拼产品；

　　五、营销主题工作—执行态度、执行力度、执行效果；

　　六、坚持精细化管理强化基础、依规制企、规范标准、规避风险；

　　七、确保各项返佣最大化；

　　八、精益服务质效工作—以标准规范服务、不断检查改善，恢复大昌服务口碑；

　　九、本周的其他重点工作安排。