大昌集团

各位总经理、总监好：

　　为了实现大昌管理团队高效管理、高效决策，加强集团本部、各子（分）公司的基础管理，规范管理团队工作会议制度，达到有效沟通、快速决策、提高效率、解决问题的目的，真正取得开会的效果，严格做到会而议、议必决、决必行、行必果，集团再次重申工作会议管理办法。

　　最近，有的子公司管理者在公司管理和运营中，懒于开会，敷衍了事，很多事情得不到解决，甚至连基础的晨会、夕会也不再召开，严重影响了正常的工作秩序。

　　为此集团重申会议执行情况具体要求如下:

1. 各子公司要严格做到“会而议、议必决、决必行、行必果”，达到提高效率解决问题的目的，真正取得开会的效果；

   2.要求各子公司按照之前集团要求，召开子公司各种例会：工作例会、专项会议、晨夕会、部门周例会等；

   3.各子公司会议必须由总经理亲自组织召开，使用子公司腾讯会议企业账户，开启云录制；

   4.集团运营部、行政部、总裁办及条线部门负责现场及视频检查、抽查会议执行情况与会议质量；

   5.子公司提报会议纪要、会议照片与《会议执行情况检查表》，发送集团运营部；每次会议结束后，根据会议纪要整理跟踪事项，按照《会议决策事项执行力跟踪表》的要求详细填报、跟踪、落实和反馈，要求及时、准确，并将落实结果向上级报备。

    要求集团本部、各子（分）公司各级管理层必须高度重视各类会议的管理作用，开会研究分析、解决问题，会后一定要检查落实、监督执行。