大昌集团

　　为适应集团公司战略发展要求，提高各子公司部门管理能力和全体员工的个人综合素质能力，打造一支高素质、高效率、凝聚力强的精英团队，实现部门职能、个人能力最大化，经集团公司研究决定：

　　恢复各子公司部门经理及全体员工的月度考评制度，实现层层考核、逐级考评。

　　1、恢复部门经理月度考评：

　　要求恢复子公司各部门经理月度考评制度，考评内容根据经营部门和管理部门不同考核维度设定考评项目，工作指标、经济指标不得少于三项；考核内容：经济指标、管理指标、工作指标、重点单项、管理能力、团队建设、执行力、部门协同能力、创新力等方面。

　　考核主体：各子公司销售总监/经理、服务总监/经理、财务总监/经理、行政经理、客服经理、市场经理。

　　2、恢复员工月度考评：

　　要求恢复各子公司员工的月度考评制度，要以员工个人能力和工作绩效为维度，从贡献度、业绩、技能、胜任力、发展潜力等方面进行考评、分析，将员工进行 A、B、C 三类级别分类。

　　考核内容：营销能力、专业技能、服务态度、仪容仪表、团队协作、抗压能力、沟通能力、执行力、发展潜力等方面。

　　各子公司总经理作为第一责任人，必须按月进行部门经理及员工的考评，并将考评结果汇总后于每月 8 日前报至集团总裁办邮箱。