大昌集团

　　针对当前疫情反复的情况，11月1日集团代总裁组织召开专门会议，反复强调要高度重视，做好预案，要一手抓防疫，一手抓经营。并安排了有关事项。会后集团副总裁司政军组织会议传达了代总工作部署。并出台了“集团关于特殊时期的应急预案”。

　　同一天，集团召开特殊时期工作安排会议，捋清工作思路，提前做好预案工作，集团高管及各厂总经理、总监、通过视频参会。

       集团副总裁杨蓬主持会议并讲话，他说路虽远行则将至，事虽难做则必成，山有顶峰，海有彼岸，漫漫长路，终有回转，随着疫情的管控，省政府有效落实了疫情的清零攻坚，限期实现社会面清零的政策，预计在未来两个月里汽车市场必将迎来强势复苏，望各位继续发挥艰苦奋斗的精神，带领我们团队冲锋在前，率先发力，领跑市场，赶超我们的进度，再创新高。他代表集团安排了下一步工作：要求各子公司迅速组织全体员工召开我们本月的业绩冲刺动员大会，签订目标责任书，可执行目标对赌考核；条线营销目标考核跟踪，实施早承诺晚复盘、日考核、周激励，聚焦核心业绩指标、聚焦我们单兵的业绩考核；要求各子公司制订运营防风险应急方案，涉及以经营、营销、管理为重点的具体工作及要求；加强线上自媒体和新媒体的考核工作，努力提升营销业绩占比；子公司运营风险店重点跟踪，运营成本的管控，可控费用的管控，员工出行管控，库存资金管控，盈亏平衡管控，最低业绩管控，目标责任管控，进度跟踪管控等；加强子公司的二手车业务，营销考核及管理工作。