大昌集团

　　为实现大昌集团持续健康发展，重抓精细化管理，完善大昌公司管理、考核、评价体系，加强考核结果应用，提高单兵作战能力，打造优秀营销团队，对标行业标准，快速实现提升人效和降低人力成本的目标，经集团研究决定：

　　一、十项考核结果应用

　　从九月一日起，集团要求加强考核结果应用，重点执行红黑榜、四色标等考 核规则，重点考核对象：红标单兵。

　　（一）考核结果十项应用：

　　绩效 正负激励 红黑榜 四色标 评分

　　评星  积分  通报 奖罚   行政处分

　　（二）根据考核结果，匹配相应的单项或多项结果应用。

　　二、修订规范部分考核规则

　　（一）考核总则及范围：

　　1、考核方式：红黑榜考核、四色标考核、其他专项考核等；

　　2、考核科目：考核适用于子公司、部门、岗位、员工与营销单兵的各种关键、核心单项科目的考核；

　　3、考核范围：①公司考核：一线人员、职能人员；②部门考核：销售部、售后部、客服部、市场部、财务部、行政人资部；③岗位考核：管理岗位、营销岗位、技师岗位、支持岗位；

　　4、考核周期：执行月度考核，年度综合考核。

　　（二）红黑榜考核

　　1、红黑榜考核：列为大项核心指标考核结果应用，按达成取集团前若干名上红榜，后若干名上黑榜；

　　2、红黑榜考核结果：①登大昌企业报；②记录总经理、总监考评表；

　　3、适用范围：公司总经理、部门总监；

　　4、红黑榜是集团对荣誉的一种考核评价，将记录在总经理、总监评价报告，严重的将记录在总经理、总监履职档案 。

　　（三）四色标考核及规则

　　1、部门、单兵四色标考核：对经营、营销、管理等指标，依据部门、单兵目标达成的优良中差，使用相应的考核工具，匹配蓝橙黄红四种色标，应用在绝对值考核数值中;

　　2、定义规则：目标为 A，A≥100%为蓝标，95%≤A＜100%为橙标，90%≤A＜95%为黄标，A＜90%为红标; 3、红标计入部门、单兵个人业绩（非行政类）档案，可作为降低总监、单兵本人绩效计算系数重要依据。

　　（四）单项考核规则

　　1、定义：对经营、营销、管理重点单项弱项指标进行部门、岗位的考核；

　　2、规则：①考核“工作、目标、考核、激励、评价五个导向”工作；②执行每个单项绝对值与占比的双考核；③不同单项周期性重点考核；

　　（五）对标考核规则

　　1、定义：对经营、营销、管理重点单项弱项进行不同维度对标考核；

　　2、规则：

　　①多维度对标：政策对标、目标对标、考核对标、绩效对标、激励对标、评价对标，单项对标、单人对标、单车对标，行业对标、集团对标、品牌对标；

　　②考核规则：依据集团和子公司共同对标的基础上制定的工作目标和经营指标，达成正激励，达不成负激励。

　　（六）集团四经营部门条线考核

　　1、定义：集团副总裁及四经营部门重点对集团及子公司条线部门的弱项及重点单项进行考核，并对考核结果匹配正负绩效激励；

　　2、规则：①集团副总裁对四经营部门负责人进行考核；②四经营部门负责人对部门岗位人员进行考核；③四经营部门对各子公司条线部门进行考核；

　　（七）ABC 级考核规则

　　1、定义：根据管理人员及员工的业绩完成度、综合素质、重大奖惩等进行综合评价，给予ABC三级打分考核；

　　2、规则：A:完全胜任；B:基本胜任；C：不胜任； 3、ABC级考核参考《集团22年28号：关于加强团队及岗位考核评价工作的决定》文件规定及集团人资部具体执行方案。

　　（八）积分、评分、评星制考核规则

　　1、评星：对各级管理层执行评星考核，总经理、总监：三至五星；对各岗位单兵执行评星考核，营销单兵：一至五星；

　　2、评分：对工作目标、各项经济指标执行评分考核，是大昌最常用的结果应用； 3、积分：对各级管理层及各岗位员工进行积分考核，积分可以在大昌企业。本办法自九月一日起正式执行。