大昌集团

　　9月1日，集团隆重召开9月工作部署及年度营销旺季冲刺动员大会，代董事长、集团高管参会，各厂总经理、总监、财务经理通过视频参会。本次会议旨在明确9月以及后4个月的工作方向，聚焦重点工作，全力以赴冲刺后四个月的营销业绩，以时不待我的紧迫感，舍我其谁的责任感多点发力，多措并举，坚决实现旺季目标。集团副总裁司正军主持大会。

　　总裁在会上做重要讲话

　　总结8月工作，部署9月重点重要工作，并召开了营销旺季冲刺动员。

　　八月，销售分期渗透率创造了最高纪录；单车综毛，仅有11家达成，未达成的有30家；售后入厂台次达成目标的仅13家，售后毛利率达成仅10家，未达成的31家，环比毛利率下降比较严重；二手车分期毛利达成4家，未达成37家；销售部的费用管控、售后部的降本增效、因缺乏有效的方式，方法、措施，八月收效甚微。

　　九月及年度部分重要工作部署。九月起进入每年一度营销黄金时期，后四个月是全年最宝贵的营销窗口期，一年的辛苦与付出成败在此一举，动员各级管理层坚定信心，放手一搏，承压奋进，用拼命三郎的精神目标必达。

　　动员五支营销团队加强营销竞赛，形成你追我赶的竞赛氛围，后进赶先进，先进更先进，发挥最大的潜能，奋勇拼搏，努力到无能为力，拼搏到感动自己。强调大力开展九至十二月份的营销竞赛活动一定要见到成效，强调管理层120万的奖励准时发放，强调单兵营销竞赛400万的奖励一定要准时发放，营销激励达成就奖，上不封顶，要求各子公司召开营销旺季冲刺动员会，冲刺九月，冲刺下半年，全力以赴打赢今年最后一场营销战役。