大昌集团

　　7月22日，集团召开精细化管理，提升用品毛利专题会，目的是要解决企业的毛利提升以及突破毛利瓶颈的问题，让大家清楚用品毛利是提升我们毛利的三个重要途径之一。

　　今年用品多次召开了专项会议，但半年的时间里我们的用品毛利却没有明显的提升，我们的二次产值占比一直徘徊在20%左右，甚至有一些核心指标不增反降。这次会议就是要探讨如何改变现状 ,要求管理者一定要深刻反思。年初的时候确定了我们四个基本方针，总裁也多次提出我们重抓汽车用品营销考核工作的要求，从我们的团队组建、产品的导入、合作的模式以及绩效的激励等政策支持，强调要求子公司提升二次营销产值占比，核心原因是我们总经理、总监重视度不够，没有危机感，没有紧迫感。市场是要靠我们努力拼来的，而不是等来的，你不去努力营销我们的客户，客户就会被别人抢走。会议要求首先，我们还有些店设置的用品营销，但是不参与业务营销，做的都是出入库的简单工作。其次强调大昌是不养闲人的，那下一步如果有这个岗就有业绩考核，没有业绩考核那按就月进度日考核。再次，企业对标考核执行正负激励，分品牌、分科目、分级别、企业依据以上考核规则执行不同档位的正负激励，以月度达成对标考核，奖励优秀店、达成店、进步店总经理、总监，鼓励再接再励，处罚落后店、不达标店、无进步店总经理、总监，要求限期强制整改，并做出承诺。本次毛利专项提升工作，核心目的就是要通过精细化管理、对标管理、岗位考核，从而实现我们强者更强，弱者提升的目的，最终实现我们用品毛利的达成。