大昌集团

　　6月1日，集团隆重召开奋力拼搏、全力冲刺6月及后半年营销动员大会，目的是为了对6月及后半年的工作明确方向、明确目标，动员所有管理层、营销精英以无限的激情与热情凝心聚力，打赢这场营销的攻坚战，为6月份和后半年交上一份满意的答卷。代董事长、代文静、司政军、张福荣、杨蓬等高管参加会议，各子公司总经理、总监、五支营销团队单兵通过视频参会。

　　会议由副总裁张福荣主持，会议首先请总裁做6月及后半年营销动员报告。代总裁在讲话中说，今天要特别表扬各子公司总经理、总监及各营销团队，5月以来一手抓恢复生产、一手重抓业绩，取得了较好的业绩， 对此我表示衷心的感谢！为保障后半年子公司经营营销工作的顺利开展，5月31日集团高管委会常委会新任命26位高管，包括总经理、总监的任命和转正，以及因经营不善造成公司亏损的两位总经理就地免职。希望新任命的总经理、总监在冲刺后半年营销工作发挥模范带头作用，勇于作为，责任担当。

　　今天重点动员大昌的五支营销团队全体精英，你们是一支虎狼之师，大昌的营销主力大军，为公司、为个人荣誉而战，发挥你们的最大潜能，英雄们，冲刺六月营销目标！冲刺后半年营销目标！总裁在安排六月份和下半年工作时强调：业绩为王，营销论英雄！大力开展后半年的经营、营销、精细化管理工作：

　　（一）公司运营纲领：重抓经营要效益，重抓营销要业绩，重抓管理要效率，重抓服务留客户，重抓团队育人才。

　　（二）聚焦公司四部门营销业绩提升：销售聚焦 ①线上、自媒体营销 ②新车销量 ③单车综毛；售后聚焦 ①客户数量 ②入厂频次 ③机电单车产值；二手车聚焦 ①置换量 ②零售量 ③采购量；保险聚焦 ①续保 ②休眠客户营销 ③件均。

　　（三）岗位聚焦：建立全岗位目标考核及评价体系，制定岗位考核办法，匹配岗位激励，单兵强则部门强，部门强则公司强。

　　（四）开展全员营销竞赛，公司与公司竞赛，部门与部门竞赛，单兵与单兵竞赛，打造全集团营销竞赛氛围，推出集团和子公司双奖励政策，实现目标达成。

　　（五）统一思想，凝心聚力，公司要树立坚定的决心，各级管理层要树立必胜的信心，团队要有高昂士气！号召全集团员工今年前五个月无悔，后七个月无憾，全力冲刺新车销售、售后维修、二手车销售、保险营销的经营目标、营销指标，动员全体员工挑战自我、放手一搏！

　　在谈到六月及下半年政策支持、考核办法及工作导向时，总裁要求：执行时间：冲刺六月、冲刺后半年两个时间段，从6月1日起正式执行。 总裁还就十三项具体工作做出安排。 杨蓬副总裁在会上承诺将坚决执行落地相关工作，保证达成分管22家子公司全面消除亏损企业；销量、毛利必达下半年目标；实现线上自媒体销量占比55%；实现全岗位考核评价体系搭建；实现费用精准化、精细化管控。全面贯彻执行基本方针：聚焦做大经营规模、聚焦重抓精细化管理。

　　会上，集团还对各部门、22家分管子公司聚焦：以提升效益利润为第一使命——通过深化企业精细化管理，打造现代化运营模式，提升单兵人效、岗位效能、部门效率、企业效益，实现单兵强则部门强、部门强则公司强、子公司强则集团强的目的。实现利润最大化，目标单兵化、考核岗位化、服务用心化、政策落地化、管理现场化、费用精细化、团队职业化。

　　会议号召集团兄弟姐妹们，每一天都奋力拼搏，每一刻都全力以赴！相信在总裁的引领下大昌五支营销团队的将士们一定会不辱使命，不负重望完成6月及后半年各项目标。