大昌集团

    3月11日，集团总裁亲自召开正视差距、追赶进度、誓达目标的动员会，会议目的是敲响警钟、指明差距，对年度进度低于90%的28家逐一分析问责，重点要各店要做出达成承诺，正视差距，追赶进度、誓达目标。会议要求销售的除28家企业依次一对一沟通。

　　董事长首先讲话，他说召开正视差距、追赶进度、誓达目标的动员会，目的是集团对未达成效益利润核心单项营销年进度目标的子公司、销售部、售后部要求做出追赶进度目标，并承诺达成期限，以此鞭策落后的公司及部门全力以赴追上落下的目标，坚决遏制出现一步落下，步步赶不上的情况，星光不问赶路人，成功不负有心人，希望通过会议落后的公司知耻而后勇，有信心、有决心、有措施，迅速追赶并超越目标。今年以来1、2月受春节以及断续疫情的影响，大家虽然努力了，但仍有62%的企业没有达成进度目标，追根究底，落后的主要原因是因为总经理、总监工作上的不重视，没措施，特别是缺乏勤劳和用心以及不愿意改变自己的心理。本次会议旨在强调追赶进度目标的紧迫性和重要性，要求各级管理层立即行动起来，具体工作安排如下：

　　一、集团政策支持， 集团为落后的公司追赶进度目标最大限度的给予政策、资金、人力等支持和保障；集团组织专家团队对追赶进度没有明显改善的子公司给予下店辅导和解决问题；对追赶进度目标期间减少一些相应的考核指标；对追赶目标明显有贡献的给予奖励，反之则处罚。

　　二、落后子公司、部门签订追赶目标承诺书，汽车事业部未达成目标的子公司由分管副总裁张福荣、杨蓬负责与各子公司签订追赶目标承诺书；多元化事业部未达成目标的子公司由代文静副总裁负责与各公司签订追赶目标承诺书；各子公司汽车销售部未达成目标的由杨蓬副总裁、杨柳总经理负责与各销售部签订追赶目标承诺书。

　　副总裁杨蓬做工作承诺以及后期部署

　　一、对22家企业提升销量九大关键点环节管控；二、提升销量五个核心导向，单兵导向、绩效导向、资源导向、需求导向、意识导向；三、销量保障，聚焦提升综毛绝对值，有关于利润的核心毛利指标，综合毛利、裸车毛利、厂家返利、单车毛利、单项毛利一定要达成。

　　各部门各子公司分别在会上作了表态发言。表示一定要遵照集团的部署，正视差距，落实措施，追赶进度、誓达目标！